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人是目的，而不是手段
MIDAS培养人是为了使员工与组织一起持续成长，并在各自的岗位上成为专家，拥有正确的人生价值观，成为为“我、我们和社会”创作幸福价值的优秀人才。
2021/07/12

OJT指导	OJT（On the Job Training）- 入职初进行为期3个月的岗前指导，掌握组织体系、艺术、产品及工作岗位所需知识和技能，帮助新人融入团队和岗位，为成长奠定扎实的基础。
新员工指导	对入职一年内的所有新员工进行组织哲学与核心价值、组织成长历史、产品历史、业务流程、战略性思维能力等人格与素质、专长技能指导。
导师制培养	由指定领导根据岗位和个人特性制定培养计划，通过师徒制方式加快巩固员工专长技能和管理等方面的基础，同时挖掘成长潜质。
专长能力指导	全国统一循序进行各种线上线下的手段指导，多层次强化业务技能，使员工快速成长。
外部指导	安排优秀员工外出学习指导，扩展视野，多层次强化业务技能，全方位成长。

CEO特讲	定期邀请CEO进行专题演讲、名师特讲等活动，组织领导力课题专研会、讨论会等。
领导战略研讨会	针对组织经营现况，定期集合优秀领导人同讨组织的经营战略、人才培养等重大课题。
领导事业成果能力	强化亿万官网人的信赖、成果、价值观的培养，使得组织与员工拥有共同的梦想而努力，定期组织领导到韩国总部参加事业成果战略会议，共商亿万官网全球成长事业规划。